¿Cómo identificar a un empleado de bajo rendimiento y qué estrategias implementar?

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Personio, una empresa especializada en gestión de recursos humanos, publicó un informe sobre el bajo rendimiento laboral, un reto común para las empresas.Este puede originarse por diversas causas, como falta de habilidades, motivación, problemas personales o un ambiente laboral negativo.

Identificar estas razones es clave para tomar medidas correctivas y evitar que afecten la productividad y destacar factores como malas relaciones con los superiores, exceso de trabajo o falta de formación.

Adriana Garcés, coaching ejecutiva y de equipos de ManpowerGroup, explicó que el bajo rendimiento es una responsabilidad del líder y del colaborador.

En el caso del líder para poder generar un buen rendimiento, debe asegurar es que el rol que le va a asignar a la persona sea acorde a su trayectoria, talentos y competencias.

Además agrega que es importante que el empleador pueda brindarle al empleado los recursos necesarios, ya que aunque la persona sea talentosa y tenga todas las capacidades, si no tiene los recursos que necesita para hacer bien su gestión eso va a impactar en que su rendimiento no sea el más óptimo.

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Según Buk, una plataforma de gestión de recursos humanos, estas dificultades pueden afectar la productividad como el bienestar de los empleados, lo que subraya la importancia de identificar y abordar los factores que contribuyen a este problema.

Buk explica que el bajo rendimiento laboral puede ser revertido con estrategias apropiadas. Brindar flexibilidad laboral, implementar programas de reconocimiento y recompensas, y fomentar un clima laboral positivo son algunas de las acciones clave para mejorar el rendimiento.

Garcés dice que de parte del trabajador, si su líder sí le brinda todo lo mínimo que necesita para hacer muy bien su trabajo, debe automotivarse, trabajar su disciplina, prepararse continuamente, y aprende cosas nuevas, para generar así espacios de alineación con su líder.

Finalmente, la experta en coaching ejecutivo identifica tres errores comunes en los líderes. Primero, evitar conversaciones difíciles, no proporcionar retroalimentación clara y constructiva, y no ofrecer apoyo o procesos de mentoring para mejorar el rendimiento de los colaboradores. Evitar estos errores es esencial para garantizar un entorno de trabajo más productivo y saludable.