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Tener sentido del humor puede aliviar la tensión y generar camaradería entre los compañeros de trabajo, pero pueden ir demasiado lejos
Clave, y el humor puede unir equipos , impulsar su carrera y hacer soportables hasta los trabajos más aburridos y estresantes. Señorita, puede enfrentar un silencio incómodo en Zoom, colegas ofendidos o, lo que es peor, el ridículo público en las redes sociales.
“En el mejor de los casos, prometen no volver a usar Twitter nunca más”, dice el profesor de administración Brad Bitterly sobre quienes transmiten chistes malos al mundo. "En el peor de los casos, también pierden su trabajo y se les avergüenza públicamente".
Bien, eso no es genial. Además, si la comedia es tragedia más tiempo, ¿qué se supone que debemos hacer en medio de una crisis de salud pública profundamente desagradable y una conversación nacional extremadamente seria sobre política y raza? En un momento en el que a muchos de nosotros nos vendría bien reír, a todos nos aterroriza tropezar.
Afortunadamente, no es tan difícil hacerlo bien, me dijeron los que estudian el humor.
"Simplemente no te burles de la identidad o los antecedentes básicos de nadie", dice Jennifer Aaker, profesora de la Escuela de Negocios de Stanford y coautora del libro "Humor, en serio". "Los chistes que tienen su origen en estas cosas no son más necesarios para la sociedad que fumar en un avión en un viaje por el país".
Pregúntese: si elimina la parte divertida de lo que está a punto de compartir, ¿sigue siendo apropiado discutir ahora con esta audiencia? Si es así, adelante, dice el Dr. Aaker. Si con frecuencia ofrece explicaciones como, "Es solo una broma", esencialmente usando el humor como excusa, reconsidere lo que está compartiendo.
Antes de tejer bromas sobre los perros de los empleados o los hábitos de bebida en las presentaciones de PowerPoint de la empresa, el empresario James Segil consulta con ellos para asegurarse de que se sienten cómodos con la exposición.
“El punto del humor es que nos unen , no sólo para hacer reír a nadie”, dice el Sr. Segil, de 49 años de edad, presidente de Los Ángeles empresa de seguridad en la tecnología OpenPath. Él ve el sentido del humor colectivo de la compañía, desde un tonto karaoke grupal de “Bohemian Rhapsody” de Queen hasta un concurso de comer malvaviscos que hizo reír a todos, como un diferenciador.
“Es algo a lo que la gente le tiene miedo y la mayoría de la gente no lo hace”, dice. "Hay un aprecio y cierta indulgencia que la mayoría de la gente tiene porque lo intentas".
Si una broma no aterriza, pero no ofende a nadie, los empleados te perdonan, lo ha descubierto.
Por supuesto, lo ideal es lograr un remate que sea apropiado y divertido. Haga eso y la gente lo verá como más seguro, competente e inteligente, según una investigación del Dr. Bitterly, profesor asistente de administración en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. En uno de sus experimentos, hacer que alguien contara un buen chiste hizo que fuera significativamente más probable que lo seleccionaran como líder del grupo, una indicación de que otorgamos a las personas divertidas un estatus más alto.
En otro escenario de investigación, los participantes evaluaron a un personaje que estaba canalizando lo peor de Michael Scott, el grosero jefe del programa de televisión "The Office", durante una entrevista de trabajo. No quedaron impresionados.
“Uno no piensa, 'Vaya, esa persona es realmente ingeniosa'”, dice el Dr. Bitterly. “Piensas, 'Dios mío, no puedo creer que esa persona realmente haya dicho eso'. "
Dhaya Lakshminarayanan, ahora consultora de estrategia independiente y comediante en San Francisco, usó bromas para gritar un lenguaje sexista y rechazar a los jefes demasiado coquetos durante sus años en firmas financieras y consultoras, dice. Una vez, en una conferencia mayoritariamente masculina, un hombre de un grupo con el que la Sra. Lakshminarayanan estaba charlando anunció que todos los "caballeros" iban a ir a un comedor privado para una cena de sushi. La Sra. Lakshminarayanan se puso de pie y anunció en broma que ella y una colega se quedarían y comerían las sobras de sus almuerzos. Todos se rieron y el hombre se disculpó.
"Es desestabilizador", dice sobre el impacto de una broma oportuna. El humor puede desactivar el comportamiento inapropiado, ha descubierto, dejando a la gente riendo y desarmada.
El humor la ayudó a entablar relaciones en una industria en la que a menudo se sentía fuera de lugar como una mujer india pequeña, dice. No tenía la tolerancia al alcohol para compartir una jarra de cerveza en el bar después del trabajo, y no había visto el partido de fútbol de la noche anterior, pero podía hacer una impresión asesina del jefe detrás de la puerta de una oficina cerrada.
“Me permitió establecer una relación con mis colegas de una manera que sentí que no podía hacerlo de otra manera”, dice ella.
Aún así, incluso los mejores comediantes entre nosotros pueden encontrarse perdidos en la realidad actual de las videollamadas y las interacciones enmascaradas. Es difícil desplegar bromas, juegos de palabras y bromas con la misma facilidad cuando estás lidiando con un retraso de dos segundos y no puedes leer la energía de la habitación.
“Definitivamente hay momentos en los que pienso, 'Wow, eso no fue gracioso'”, dice Linda Chu, una comercializadora de eventos de la ciudad de Nueva York a la que algunos de sus chistes se pierden en la traducción digital. “Es como, '¿Cómo me vuelvo invisible?'"
Le ha gustado buscar accesorios, como un gato de peluche que consiguió en Tokio, para tratar de aligerar el ambiente de las videoconferencias. A veces se siente como un payaso.
“Tengo estos momentos en los que pienso, 'Hombre, tal vez debería relajarme un poco'”, dice. Pero luego recuerda cómo los colegas y los clientes la conocen por su personalidad sociable, y cómo le da prisa cada vez que los hace reír.
"Realmente creo que la razón por la que tengo éxito personalmente", dice, "es por esa parte de mí".
Seguro para el trabajo
Cómo clavar el remate y mantenerlo apropiado para los colegas
Pon a prueba tus bromas. Dirígelos a amigos o compañeros de trabajo de confianza para ver si en realidad son divertidos o propensos a interpretaciones no deseadas.
Tenga cuidado con la autodesprecio. Funciona bien si eres el jefe, demostrando que no te tomas a ti mismo demasiado en serio, dice la entrenadora ejecutiva y coautora de “Humor, En serio”, Naomi Bagdonas. Pero los trabajadores de estatus inferior corren el riesgo de minarse a sí mismos si constantemente se burlan de sus habilidades.
Busque diversión mutua: cierre un correo electrónico refiriéndose a un momento de risa compartida. Por ejemplo, si solo se compadecía de la alegría de ser padre durante una pandemia, podría decir: "Disculpe mientras voy a quitar un juguete de perro de la boca de mi hijo".
No golpees. No apuntes a personas por debajo de ti en la jerarquía de la oficina.
No seas demasiado oscuro ni demasiado duro. Todos se sienten vulnerables en estos días, dice Dani Klein Modisett, el fundador de Laughter on Call, que ofrece talleres de comedia con empresas. "El tipo de bufón de la corte en este momento es ser sensible".
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
