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El estudio reveló que 49% de los candidatos negocia beneficios no monetarios durante las entrevistas, como seguros de salud, flexibilidad horaria y planes de pensiones.
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Alrededor de 50% de los nuevos profesionales sienten estrés financiero, lo que genera ansiedad durante las negociaciones salariales
En un entorno laboral cada vez más competitivo, la capacidad de negociar un salario justo se está consolidando como un factor crucial para la retención de talento en Colombia. Sin embargo, una reciente encuesta de PageGroup revela datos alarmantes: 51% de los empleados en Latinoamérica no ha intentado negociar su salario, y de aquellos que lo hicieron, solo 13% tuvo éxito. Este panorama subraya la urgente necesidad de que las empresas adopten estrategias más proactivas en sus políticas salariales.
Felipe Delgado, director ejecutivo de PageGroup Colombia, comentó que las compañías que no se mantengan al día con las tendencias salariales y las expectativas del talento corren el riesgo de perder a sus colaboradores más valiosos. "Es crucial que las organizaciones adapten sus estrategias de compensación para seguir siendo atractivas en un mercado laboral cada vez más informado y exigente”, indicó.
La negociación salarial puede ser un proceso intimidante, pero la comunicación directa y transparente juega un papel fundamental. La encuesta reveló que, a pesar de que 84% de los candidatos se siente seguro en su capacidad para negociar, hay diferencias significativas basadas en el género y la experiencia. Mientras que 87% de los hombres se siente confiado, solo 79% de las mujeres comparte ese sentimiento. Esta disparidad puede reflejar una falta de confianza o preparación en la negociación, lo que subraya la necesidad de que las empresas fomenten una cultura en la que la negociación salarial sea vista como una práctica aceptada y no como una falta de respeto.
“El miedo al rechazo y la falta de confianza son barreras importantes. Muchos empleados temen que al negociar puedan perder la oportunidad de conseguir el trabajo o que su relación con el empleador se vea afectada. Las empresas deben asegurarse de que la comunicación sobre el salario sea transparente y de establecer espacios regulares para tratar el tema. Así, el talento se sentirá cómodo al pedir ajustes, evitando la fuga de profesionales que prefieran irse antes que negociar", indicó Delgado.
Alrededor de 50% de los nuevos profesionales ingresando al mercado laboral sienten estrés financiero, lo que puede generar ansiedad durante las negociaciones salariales. Para mejorar las probabilidades de éxito, Delgado recomendó una preparación meticulosa: “Informarse sobre las condiciones salariales de perfiles y sectores profesionales similares es imprescindible. Utilizar esta información como un argumento sólido puede ser determinante. Además, es crucial encontrar el momento y el lugar adecuados para abordar el tema, aprovechando espacios definidos como las evaluaciones de desempeño.”
Delgado también aconsejó valorar el contexto económico de la empresa al negociar. “Es importante analizar el contexto económico en el que se encuentra la compañía para que las expectativas sean coherentes con los resultados y la situación de la empresa. Comunicar adecuadamente los logros conseguidos y evitar mencionar el sueldo o las condiciones de los compañeros son aspectos clave. Las negociaciones deben basarse en logros y resultados personales, no en comparaciones.”
"Las empresas deben asegurarse de que la comunicación sobre el salario sea transparente y de establecer espacios regulares para tratar el tema".
En un entorno donde 42% de los profesionales en América Latina actualiza anualmente su conocimiento sobre tendencias salariales, las empresas colombianas deben estar preparadas para ofrecer paquetes salariales competitivos y personalizados. Delgado destacó que “la clave de los paquetes salariales ahora está en la personalización. Lo que un empleado percibe como un beneficio puede no serlo para otro. Es fundamental revisar y adaptar cada caso individualmente y cuantificar los beneficios no salariales junto con los monetarios.”
El estudio también reveló que 49% de los candidatos negocia beneficios no monetarios durante las entrevistas, como seguros de salud, flexibilidad horaria y planes de pensiones. “Estos beneficios permiten a las empresas destacar en un mercado laboral competitivo y son cruciales para atraer y retener talento. Los empleados valoran estos beneficios como un reconocimiento a su trabajo y esfuerzo, y contribuyen al bienestar general y la lealtad hacia la empresa,” afirmó Delgado.
Para abordar las brechas de confianza y éxito en la negociación salarial entre géneros, Delgado recomendó implementar bandas salariales claras y consistentes: “Establecer bandas salariales por cargo y nivel de experiencia asegura que se mantenga la equidad salarial, independientemente del género del empleado. Esto no solo fomenta un ambiente justo, sino que también ayuda a reducir las brechas de confianza y éxito en la negociación.”
