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La metodología 'Agile' sustituye el modelo de cascadas en las organizaciones
La metodología ‘agile’ es una forma de gestionar proyectos efectuada de una manera diferente a la convencional. El experto y líder de ‘Agile Chapter’ de Boston Consulting Group, Carlos Barrantes, habló con LR sobre la delimitación del concepto de metodología ‘agile’ y las ventajas que trae la implementación de este conjunto de estrategias a una organización.
Hay definiciones muy variadas de la metodología ‘agile’, ¿cuáles son sus principios?
Las metodologías ágiles se pueden definir como marcos de trabajo que le permiten a los colaboradores trabajar de una forma más adaptativa a la hora de ejecutar proyectos. Entre sus principios se encuentra empoderar a los profesionales que trabajan en equipos pequeños para que estén mejor comunicados y que ejecuten tareas de forma más efectiva.
“Estar trabajando en agile permite generar equipos empoderados que diseñen productos para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones financieras y sostenibles”.
¿De qué sectores provienen las empresas que invierten más recursos en implementar metodologías ágiles?
El sector tecnológico y el financiero. En el primer caso se invierte más debido a que estas metodologías se dieron con mayor fuerza en esta industria en proyectos de desarrollo de software. En el caso del sector financiero, se suele invertir más debido a que es una industria que se considera como burocratizada y sujeta a muchas normativas por lo que tienen una mayor necesidad de cambiar su forma de trabajo.
¿Qué cambios puede llegar a tener una organización que implementa esta metodología?
La principal ventaja que tiene una empresa ágil con respecto a una que posee un modelo en cascada es que la primera puede llegar más rápido a los clientes y crear productos que sean más acordes a sus necesidades. Además, la implementación genera un cambio anímico en los colaboradores.
¿Qué rol tienen los altos directivos de una empresa en una transformación ágil?
Si una implementación de este tipo no viene impulsada por la parte más alta de una organización no va a funcionar. Por lo tanto, ellos deben ser los primeros en hacer valer los principios e implementarlos.
¿Qué dependencias participan a la hora de la implementación?
Para poder implementar las metodologías ágiles de forma completa se tiene que tener en cuenta todas las dimensiones de la organización. En este sentido, la participación de recursos humanos es clave, ya que ese equipo es el que se encarga de generar una verdadera transformación cultural que tiene que existir dentro de la organización.
Carmenza Alarcón, mentora de altos ejecutivos, destacó que el liderazgo basado en este modelo impacta la dinámica de equipo
Otros aspectos a resaltar son vivir el presente y construir un legado, en ambos casos estos se pueden detallar como centrar al líder en la evaluación
