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Los días en que los diseñadores de las páginas de Internet tenían las llaves del reino digital ya son historia; actualmente, la mayoría de su gente necesita conocimiento digital. Premie activamente a la gente que promueva el aprendizaje de los demás contratando personas que tengan habilidad para explicar las herramientas, valor y métodos de estrategia digital a gente que de otra forma tal vez no los use o entienda plenamente.
Y encuentre formas de premiar esos comportamientos, como bonos de reconocimiento, proyectos de alto perfil o programas de reconocimiento formal. También puede identificar una meta de aprendizaje compartido como indicador clave de desempeño de éxito del proyecto preguntando: “¿Cómo avanza su capacidad digital la gente que trabaja en este proyecto?” Finalmente, recuerde a todo el equipo que la habilitación exitosa es su propia recompensa; entre más distribuidas estén las habilidades digitales, más puede enfocarse el equipo digital en trabajo de mayor nivel.
Fuente: Four Ways to Scale Digital Capabilities Beyond Your Team, de Perry Hewitt.
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
Balance entre la vida personal y laboral es una de las claves que buscan las personas jóvenes, según la reclutadora Key Executives
Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas
