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Tendencias de retención de talento
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La imagen que proyecta una empresa al exterior y la forma de liderar de empleadores determina la permanencia de los talentos
El entorno laboral ejerce una influencia más significativa en la retención de empleados que el salario. Según EY, 87% de los trabajadores busca que su empresa fomente una cultura laboral flexible en términos de tiempo y espacio, y 54% afirma que estaría dispuesto a renunciar si no encuentra esa cultura.
En un mundo laboral caracterizado por cambios constantes en las prácticas de recursos humanos, es importante considerar las ideas no convencionales que desafíen las tendencias dominantes. Mientras muchos se centran en la tecnología y las modas actuales, el foco debería dirigirse hacia las personas y lo que dará forma a la gestión del talento en la próxima década.
Universo Welu realizó un estudio en más de 15 países para analizar cómo la salud mental, el bienestar y la felicidad en el trabajo impactan en la productividad empresarial. Este estudio recoge valiosos aprendizajes de líderes, empresas y casos exitosos en la promoción del bienestar organizacional, la formación, la calidad de vida y una cultura centrada en las personas.
Como resultado de esta investigación, emergen las "anti-tendencias" que, lejos de ser pasajeras, definirán el camino hacia el éxito en la gestión del talento en 2024 y en los años venideros.
La cultura de una empresa es comparable a la gravedad en el universo, pues mantiene a los elementos en su lugar. En la próxima década, las empresas que prosperen serán aquellas que comprendan que su cultura no se limita a un conjunto de valores escritos en la pared, sino que es una forma de vida palpable en cada aspecto de la organización.
Una cultura sólida actúa como un imán que atrae y retiene talento, estimula la innovación y crea un entorno en el que el bienestar y el compromiso son más que conceptos abstractos.
Las organizaciones que logran vincular su misión con un propósito que va más allá de las ganancias financieras establecen un entorno en el que cada empleado siente que su trabajo contribuye a algo más grande que ellos mismos. Este propósito superior alimenta la motivación y la pasión, convirtiendo el trabajo en una misión en lugar de una simple tarea.
El liderazgo inspirador guía a las organizaciones hacia el éxito. Los líderes del futuro no solo dan órdenes, sino que se convierten en fuentes de inspiración, proporcionando a los empleados algo en lo que creer y explicando el porqué.
Estos líderes comprenden que su papel va más allá de la dirección; se trata de empoderar, motivar y conectar con el equipo a un nivel humano y emocional. Un líder inspirador no solo pilota la nave, sino que también enseña a otros a ser "navegantes estelares", fomentando así un ambiente de crecimiento y aprendizaje continuo.
Desde el reclutamiento hasta la jubilación, cada interacción deja una impresión duradera. La experiencia del empleado es el viaje que cada individuo emprende dentro de la organización. En la próxima década, las empresas que adopten la filosofía "personas primero, tecnología después" y se enfoquen en mejorar y enriquecer este viaje del empleado destacarán al atraer y retener el mejor talento del mercado.
Una experiencia positiva del empleado se asemeja a un viaje por una galaxia repleta de estrellas, donde cada momento brilla con el compromiso y la satisfacción de todo el equipo.
La marca empleadora sigue siendo crucial, ya que representa la imagen que la organización proyecta hacia el mundo exterior. La percepción de una empresa en el mercado laboral puede marcar la diferencia entre atraer a los mejores talentos o ser ignorado. Una estrategia sólida de marca empleadora es como un faro en el cosmos, atrayendo a aquellos que comparten los valores y la visión de la empresa.
Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas
Balance entre la vida personal y laboral es una de las claves que buscan las personas jóvenes, según la reclutadora Key Executives
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
