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Todo joven profesionista quiere un mentor cariñoso y considerado que lo encamine a su siguiente trabajo. Pero la etapa de novato es un buen momento para correr riesgos. Es mejor enfrentar críticas ahora para que pueda evitarlas después o cuando lo que esté en juego sea aún mayor.
Salga a encontrar el mentor, entrenador o gerente más calificado y talentoso que pueda, y sométase a todo lo que pueda lanzarle. No le huya al reto, corra a encontrarlo. Si teme a un gerente estrella de su organización, anótese para hacer un proyecto con él. Tal vez no le guste ahora, pero se llevará esas lecciones conforme ascienda por la escalera jerárquica.(Adaptado de ''Get Ahead With a Mentor Who Scares You’', de Jodi Glickman).
La vicepresidenta de Automatización para IBM Américas, Natalia de Greiff, dice que en vez de temer a los cargos que se pierden con la IA, debemos enfocarnos en desarrollar habilidades
Un informe de la consultora Michael Page presentó esta serie de sugerencias en caso de que un trabajador conviva con su familia
