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Una cultura basada en fortalezas es una donde los empleados aprenden sus funciones más rápido, producen más y significativamente mejor trabajo, se quedan más tiempo en sus compañías y están más involucrados.
De acuerdo a un estudio, la vasta mayoría (67%) de los empleados que coincidió fuertemente en que sus gerentes se enfocaban en sus fortalezas y características positivas se mostró involucrada, en comparación con tan solo 31% de los empleados que indicó que su gerente se enfocaba en sus debilidades.
La cosa más potente que puede hacer un gerente por sus empleados es ponerlos en puestos que les permitan usar lo mejor de sus talentos naturales, incorporando habilidades y conocimientos para desarrollar y aplicar sus fortalezas.
La vicepresidenta de Automatización para IBM Américas, Natalia de Greiff, dice que en vez de temer a los cargos que se pierden con la IA, debemos enfocarnos en desarrollar habilidades
Un informe de la consultora Michael Page presentó esta serie de sugerencias en caso de que un trabajador conviva con su familia
