.
ALTA GERENCIA

IDENTIFIQUE SUS FORTALEZAS DISTINTIVAS

martes, 6 de marzo de 2012
La República Más
  • Agregue a sus temas de interés

LR

Para conseguir un trabajo o una promoción debe conocer sus fortalezas.

Si no las puede articular, tampoco puede esperar que lo haga su jefe o patrón potencial. A continuación un proceso de cuatro pasos para identificar qué es lo que lohace tan especial:

ENLISTE SUS FORTALEZAS. Incluya habilidades y conocimientos adquiridos a través de la experiencia y la educación, así como fortalezas intrínsecas menos tangibles, como la perspicacia o la empatía.
PIDA COMENTARIOS. Pida a sus colegas una retroalimentación honesta.
REVISE RETROALIMENTACIÓN PREVIA. Vuelva a leer viejos análisis de desempeño o recuerde los consejos de jefes previos.
MODIFIQUE SU LISTA. Ajuste su lista original para que refleje lo que acaba de aprender. Asegúrese que sus fortalezas sean específicas, para que sean creíbles y útiles.

Conozca los beneficios exclusivos para
nuestros suscriptores

ACCEDA YA SUSCRÍBASE YA

MÁS DE ALTA GERENCIA

Laboral 18/12/2024 Conozca cómo va el avance en la transformación del liderazgo femenino en el país

Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas

Laboral 18/12/2024 Conozca las cuatro claves para retener al talento joven en su empresa de cara al 2025

Balance entre la vida personal y laboral es una de las claves que buscan las personas jóvenes, según la reclutadora Key Executives

México 19/12/2024 El caso Checo Pérez: En qué momento las empresas deben dejar ir a sus "estrellas"

En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez