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Y hay una forma sorprendentemente simple de hacerlo: comparta algunos datos financieros claves. Si puede hacer que la economía de su empresa cobre vida, la gente comenzará a prestar atención a lo que está funcionando y lo que no. Si les da suficiente contexto sobre metas financieras, incluso podrían ser capaces de detectar oportunidades que un dueño pudiera no ver. Y esto podría ayudar a vincular la compensación de incentivos con la mejora financiera, para que los empleados también vean un beneficio.
Adaptado de “Share Your Financials to Engage Employees”, de Bill Fotsch y John Case.
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