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Entre los beneficios se encuentra reducir el nivel de estrés y agotamiento relacionado con la sobrecarga de trabajo y la falta de equilibrio
Una de las preocupaciones cada vez más notables por parte de las empresas es el trabajador y su relación entre felicidad y productividad laboral, para ello han realizado estrategias que podrían tener relación directa como es la implementación de la jornada flexible. Con esto, los colaboradores de áreas como financieras, administrativas pueden adecuar sus espacios de trabajo a su vida personal. En el país, según cifras del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el número de teletrabajadores en Colombia se ha incrementado en 50% desde el inicio de la pandemia de Covid-19 en 2020.
Asimismo, un informe de la firma de consultoría ManpowerGroup, 72% de los colaboradores en Colombia valora la flexibilidad laboral como uno de los factores más importantes a la hora de elegir un empleo, así lo explica Sonia Margarita Leal Cruz, psicóloga y terapeuta, quien además asegura que esto trae beneficios en los colaboradores, porque “pueden reducir su nivel de estrés y agotamiento relacionado con la sobrecarga de trabajo y la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal. Además, la flexibilidad en el horario de trabajo puede mejorar la satisfacción laboral de los colaboradores, lo que a su vez puede incrementar su compromiso y productividad en el trabajo, e incluso ser más adaptativos y flexibles a los cambios”.
Para Cristina Rincón, gerente de recursos humanos de Gi Group Colombia, “un dato importante es que 83% de los empleados prefiera una jornada flexible, entonces siempre debemos pensar en qué es lo que necesitan nuestros futuros empleados y diseñar estrategias internas que nos permitan implementar rápidamente siempre enfocados en el logro de los resultados de la compañía sin perder de vista el bienestar y beneficios de la población”.
Sin embargo, los beneficios no son suficientes para alcanzar el éxito en el trabajo flexible. Es necesario que se acuerden lineamientos claros por parte de los liderares. “Se debe contar con el compromiso de los líderes que permitan identificar y acordar con su equipos de trabajo las reglas de juego asegurando el balance entre las necesidades del empleado, el rol del cargo que ocupan y las condiciones requeridas para poder asegurar su contribución, la habilitación de plataformas y sistemáticas por parte de la organización para lograr su gestión”, asegura Livi Betancur, Vicepresidente de Talento Humano en Seguros Bolívar y Servicios Bolívar.
Asimismo, Saúl García, líder de transformation para Mercer Andica, asegura que se hace necesario ampliar el concepto de flexibilidad de “remoto versus. oficina”, incorporando elementos como el “cuándo se trabaja”, “dónde se trabaja” y “qué tipo de trabajo se realiza”. Al explicar y tener claro estos patrones, se pueden brindar soluciones de flexibilidad a cargos de primera lista, que a priori no tienen opción de jornada flexible.
“Sin duda, cada caso es particular y debe generarse una solución específica, pero el componente flexible dentro de la oferta de valor al empleado se convirtió en un elemento esencial para atraer y retener talento de alto desempeño”, dice García.
Una de las empresas que se ha motivado a ofrecer espacios flexibles ha sido Rappi. De acuerdo con WeWork, empresa que ofrece espacios de estos,la compañía de delivery ha sumado para expandir el beneficio de este modelo de trabajo no solo a sus colaboradores sino ahora a sus usuarios.
Inicialmente Rappi ofrecerá a más de 700.000 usuarios Rappi Prime Plus en México, Colombia, Chile y Argentina la posibilidad de acceder a un espacio de trabajo compartido en las ubicaciones de WeWork en estos países, y las más de 700 ubicaciones a nivel mundial.
"El mundo en el que vivimos hoy es la demostración más clara de que el futuro es ahora y que las empresas debemos seguir apostando por todos aquellos que están detrás de la operación del negocio. Nos sentimos absolutamente orgullosos de aliarnos con un actor importante del mercado como lo es Rappi para visibilizar, desde las acciones diferenciales, podemos expandir este tipo de beneficios a cada vez más colombianos”, comentó Karen Scarpetta regional general manager WeWork Latam.
En cargos ejecutivos, la brecha salarial es de 17%; en gerencias senior de 7%; y en posiciones profesionales la diferencia llega a 20%
La integridad laboral se ha convertido en un desafío estructural tanto para el mercado laboral colombiano como latinoamericano
