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La delegación puede mejorar la productividad de su equipo y formar habilidades. Pero si tiende a la microadministración, tal vez no coseche todos los beneficios de pasar el trabajo a sus subordinados directos.
Es importante comprender que los demás no van a hacer las cosas exactamente de la misma forma que usted. Enfóquese menos en cómo deberían abordar la tarea y más en el qué y el por qué.
Por ejemplo, explique por qué es importante el proyecto, los problemas claves que tienen que resolver y con quién podrían colaborar. No pase un plan del proyecto ni instrucciones específicas a menos que esté delegando a personal más inexperimentado.
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
