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A muchos gerentes les preocupa cómo retener a sus mejores talentos sin quebrar el banco. La buena noticia es que hasta con las personas más codiciadas, las investigaciones muestran que las compensaciones no monetarias pueden resultar más atractivas que los salarios altos. A continuación tres cosas que puede ofrecer que a menudo califican igual o más alto que la compensación:
Horario flexible. Ofrezca a sus empleados acuerdos flexibles, como opciones de trabajo a distancia, horas escalonadas o semanas laborales condensadas.
Reconocimiento. Los mejores quieren sentirse valorados por su arduo trabajo. Ya sea mediante un correo electrónico privado o en un lugar público, reconozca el buen trabajo de su gente.
Una cultura que valore los resultados, no la presencia. Dé el ejemplo: tómese tiempo libre durante el día para ir al gimnasio o ver una obra de teatro de sus hijos, y fomente que sus empleados hagan lo mismo.
(Adaptado de “Attract and Keep A-Players With Nonfinancial Rewards”, de Sylvia Ann Hewlett).
Balance entre la vida personal y laboral es una de las claves que buscan las personas jóvenes, según la reclutadora Key Executives
Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
