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Los trabajadores que pasan más tiempo simulando ocupación en el trabajoLos trabajadores que pasan más tiempo simulando ocupación en el trabajo
Un informe encontró que trabajadores de India lideran el ranking con 43% del tiempo laboral pareciendo ocupados sin estarlo
Un informe de Slack y Qualtrics reportó que los trabajadores asiáticos dedican buena cantidad de su jornada laboral a parecer ocupados sin estarlo realmente. Uno de los descubrimientos es que tres países asiáticos lideran el ranking de esta característica laboral.
La encuesta global registró datos de más de 18.000 trabajadores de oficina incluyendo ejecutivos. En la clasificación, India quedó liderando con 43%; luego está Japón, con 37%; sigue Singapur con 36%; Francia, con 31%; y Reino Unido cierra el top cinco con 30%.
En los últimos lugares quedaron empatados Corea del Sur y Estados Unidos, con 28% de su tiempo pareciendo ocupados. Analistas de Slack consideran que este hallazgo puede estar influenciado por cómo los líderes miden la productividad.
Y es que en el mundo, las métricas para calificar a los empleados se suelen basar en cantidad de horas que pasen conectados o a una cantidad determinada de correos enviados. Sin embargo, 44% de los trabajadores en Singapur dijeron que su productividad se vio afectada por pasar mucho tiempo en reuniones y enviando correos.
De hecho, la encuesta de Slack encontró que 63% de los encuestados hacen un esfuerzo por mantener su estado en línea, aunque no estén trabajando, lo cual explica que, en efecto, la forma en la que los líderes empresariales del mundo miden la productividad impulsa estas conductas, pese a que la mayoría de los empleados desearían que este indicador se midiera de otra forma.
Si se revisan las cifras del tiempo que se pasa en trabajo real, el primer lugar es para Corea del Sur, con 72%; luego hay un triple empate de Australia, Alemania y Estados Unidos, con 71%; sigue Reino Unido, con 70%; y Francia, con 69%.
La carrera estará basada en el abordaje de retos jurídicos en medio de los cambios coyunturales; el lanzamiento será el 19 de noviembre
Otros aspectos a resaltar son vivir el presente y construir un legado, en ambos casos estos se pueden detallar como centrar al líder en la evaluación
Carmenza Alarcón, mentora de altos ejecutivos, destacó que el liderazgo basado en este modelo impacta la dinámica de equipo
