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+ Honre las fechas límites desde arriba hacia abajo. La administración de proyectos carece de valor si el CEO no respeta las fechas límites. Haga que la desobediencia a las fechas límites sea inaceptable a cualquier nivel. Promueva a los gerentes que mejor manejen el tiempo, y deje en claro las consecuencias de no cumplir con las fechas.
+ Cancele proyectos implacablemente hasta que solo queden los que sean vitales. Cuando una compañía intenta hacer demasiado con muy pocos recursos, los proyectos inevitablemente se terminan tarde, de forma mediocre o se quedan inconclusos.
+ Sea transparente respecto al estatus de un proyecto. En las compañías medianas, los proyectos centrales afectan a cada departamento dado que la empresa no es grande. Los líderes deben mantener informados a los miembros del equipo sobre los avances y reveses, incluyendo las fechas límites no alcanzadas, para evaluar el progreso general del proyecto.
Fuente: Midsize Companies Must Prioritize Ruthlessly, de Robert Sher.
Balance entre la vida personal y laboral es una de las claves que buscan las personas jóvenes, según la reclutadora Key Executives
Su gran impacto trasciende su contribución individual, pues las mujeres poseen habilidades desarrolladas que las convierten en líderes estratégicas y empáticas
En un entorno organizacional, hay momentos clave en los que un trabajador estrella debe salir del equipo, como el caso de Checho Pérez
