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+ Usar un lenguaje más específico. Haga que los equipos de analítica y de contratación colaboren para redefinir las características de un aspirante ideal. Después, use un lenguaje preciso y crítico para reducir a la mitad su tiempo de búsqueda.
+ Usar un enfoque “siempre activo” para la contratación. Dado que este tipo de talento siempre es demandado, no espere a que se abra un puesto específico. Buscar constantemente las mejores contrataciones potenciales puede hacer que esté un paso adelante.
+ Refuerce las habilidades analíticas de la gerencia. Instruya a los gerentes sénior en cuestiones básicas, para que tengan una idea clara de lo que se requiere del análisis y que puedan hacer las preguntas correctas.
Fuente: “Recruit Better Data Analysts”, de John Forsyth, Christine Moorman y Steven Spittaels.
La integridad laboral se ha convertido en un desafío estructural tanto para el mercado laboral colombiano como latinoamericano
En cargos ejecutivos, la brecha salarial es de 17%; en gerencias senior de 7%; y en posiciones profesionales la diferencia llega a 20%
