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+ ¿Quiénes son sus inversionistas? Algunos solo hacen “inversiones angelicales”, otros prefieren compañías en etapa temprana o intermedia y otros solo apuestan a estrellas en estado tardío. El perfil de los inversionistas puede indicar en qué parte del ciclo está una compañía.
+ ¿En dónde están ubicados sus empleados? ¿Tienen un equipo en el extranjero? ¿La fuerza de trabajo está operando en muchas ubicaciones virtualmente? Información sobre dónde está su gente puede ayudarlo a evaluar la maduración de un competidor, velocidad, agilidad y agotamiento.
+ ¿Cuáles son las fortalezas del equipo de liderazgo? Averigüe dónde estudiaron esos líderes, dónde han trabajado y si el CEO tiene experiencia lanzando compañías. Si el equipo ha trabajado junto antes, eso puede significar madurez.
Fuente: Keeping Tabs on the Competition as a Startup, de Michael Fertik.
La vicepresidenta de Automatización para IBM Américas, Natalia de Greiff, dice que en vez de temer a los cargos que se pierden con la IA, debemos enfocarnos en desarrollar habilidades
Un informe de la consultora Michael Page presentó esta serie de sugerencias en caso de que un trabajador conviva con su familia
