“En la tercera semana de abril esperamos estar asignando áreas”: Mauricio de la Mora

Siendo así, después de recibir 409 comentarios en estos dos meses, el presidente de la ANH, Mauricio de la Mora, explicó a LR los cambios que se hicieron con las sugerencias y cómo quedará estructurado el proyecto con el que se espera aumentar la inversión cómo mínimo en US$1.500 o US$2.000 millones anuales.

Después de los comentarios al proyecto ¿cómo quedó la metodología?
El nuevo acuerdo recopila, además de la metodología, todos los acuerdos que se sacaron en 2015 . No obstante, frente a los comentarios que hicieron sobre esos acuerdos, estos se analizarán después.

Ahora, una recomendación que tomamos fue que la asignación directa se hiciera confidencial. Además, que no se haga una subasta, sino que se le de prelación a quien oferte primero. Frente a la confidencialidad, será tanto de la oferta como del programa exploratorio y los porcentajes de participación.

¿Cómo funcionaría y con qué tiempos?
Los bloques estarán en el mapa de tierras que entregaremos, donde se señalará cuáles áreas están disponibles y qué requisitos se piden para cada tipo. Serán en offshore y onshore. Ahora, para entender como funciona usemos un caso: La compañía A somete la oferta por X bloque a consideración de la Agencia. Nosotros por obligación salimos a decir, por medio de la página web, que esa empresa ofertó por el bloque X. Ahí, otras compañías tendrán 30 días para entregar una contraoferta. Después de este tiempo, cuando se abran las ofertas, si la propuesta de la compañía que ofreció en primer lugar es menor a la segunda, se le comunica y se le pregunta si desea aumentarla en $1.000 pesos, por ejemplo, para igualar la segunda oferta. Si esta acepta se quedaría con el bloque. No es un rifle y rafle de poner más o no. 

¿Qué condiciones se imponen además de la oferta?
Ya que pueden participar compañías como fondos de inversión, no operadores, que dentro de su negocio (core)  tengan el petróleo, estamos trabajando en las capacidades operacionales, que cambiarán de acuerdo con el área. Antes, en las rondas se pedía que se tuvieran X cantidades de reservas, y N número de años de trayectoria. Hoy lo que hacemos es que la compañía de servicios petroleros puede presentarse por un bloque si tiene capacidad financiera o si se está asociada con un fondo de inversión. 

Antes, la capacidad financiera se medía individualmente, así fuera un join venture entre dos empresas, ahora, si hay una asociación, la capacidad se analizará conjuntamente. 

Además, la habilitación permanente la estamos extendiendo a dos años. Antes la empresa tenía que presentar papeles para cada proceso. Hoy, las empresas pueden clasificarse para todos los tipos de área cada dos años y solo deberán actualizar anualmente los estados financieros, el certificado de existencia y el informe de reservas. 

Y ¿cuánto esperan que se adjudique este año?
Es una caja de pandora. Si halamos de competitividad mejoraremos la inversión en el país en US$1.500 o US$2.000 millones al año.

Frente a los bloques, ¿cuándo y cuáles se presentarían?
Tenemos dos características que le hacen falta al proceso. También hay aclarar que el hecho de hacer asignaciones directas no quiere decir que no habrá rondas. Las habrá, de hecho tenemos planeada sacar una en abril-mayo: la ‘Ronda Agencia’. 

Frente a cuándo se presentarían, hace falta ajustar el texto final en la parte legal y jurídica y cumplir el requisito de la abogacía de la competencia, que es la consulta ante la Superindustria. Una vez tengamos el visto bueno (se firme en el Consejo), esté lista la clasificación de áreas y las condiciones de capacidad, estaríamos comenzando a asignar en la segunda o tercera semana de abril. 

Además de esta tablas mínimas y que las empresas puedan proponer el programa, ¿qué más se hace para que estas áreas sean atractivas?

Antes solo se entregaba geología y geofísica. Ahora, vas a tener eso y cuatro líneas base: ambiental, social, de infraestructura y de seguridad física. 

La opinión

Francisco José Lloreda
Presidente de la ACP
“Esto es un reto grande para la ANH, para el sector es claro el compromiso de esta entidad para impulsar medidas de fondo que relancen a Colombia como destino atractivo”.