“Los retos de la industria petrolera están en la superficie más que en el subsuelo”

Los mejores precios del petróleo y las inversiones de Ecopetrol este año traen buenas expectativas, aunque con un reto fundamental, que es el diálogo con las comunidades. Alberto Consuegra, presidente (e) de Cenit, filial de la petrolera, explicó la estrategia con las regiones y su importancia en la actividad.

¿Cómo ve el panorama actual de precios para Ecopetrol?

Vemos el mercado muy volátil, no creemos mucho que vayamos a tener una bonanza en precios. Yo pido mucha prudencia sobre el precio, siento que estar entre US$50 y US$60 es lo ideal. La volatilidad se da porque la producción en Estados Unidos sigue incrementando, hasta el punto que llegan a 10 millones de barriles diarios y en la medida que haya más producción de Estados Unidos, la Opep tratará de rivalizar.

¿Esa rivalidad puede mantenernos en la cuerda floja?

Así es, entonces la apuesta nuestra es ser absolutamente eficientes. El grueso de nuestros productos es de crudo pesado, y para que sea rentable demanda ser muy eficientes en la extracción y transporte. Nuestra meta es generar barriles que tengan una rentabilidad después de los US$35. En mayo de 2014, un barril rentable era de US$60; hemos venido tramando en la transformación, para que, independientemente de la volatilidad, seamos sostenibles.

¿Hoy lo son?

Sí. La eficiencia se ata a la sostenibilidad y para que seamos medianamente exitosos en 2020 - 2030, tenemos que lograr que los entornos sean favorables. Cuando se tiene crudo pesado, los campos declinan muy rápido y se debe buscar nuevos pozos para reemplazar la producción. Eso un reto de ejecución y ahí están los líos con las comunidades, pero si logramos mantener la producción, generamos riqueza para las regiones.

¿Este es el reto más importante actualmente?

Sí claro, ese es el punto fundamental. Hoy los retos más grandes de la industria están en superficie y no en el subsuelo, incluso más que en el mercado externo.

¿Cómo avanzan en eso?

Tenemos que cambiar el relacionamiento de “tú me pides, yo te doy” y modificarlo hacia el beneficio de la comunidad. Eso implica un cambio en la ética de las conversaciones, todavía están dominadas por temas extorsivos y de narcotráfico, que afectan a la industria. En seguridad física, tenemos tres áreas problemáticas, que son Arauca, Catatumbo y Putumayo.

¿Qué proyectos vienen?

Ecopetrol va a invertir US$4.000 millones en 2018. Comparando con los niveles de inversión de otras compañías, es un reto gigantesco en materia de ejecución de recursos. En operación directa de Ecopetrol serán US$2.000 millones en los grandes campos, como Castilla, chichimene, Apiai, Rubiales y Magdalena Medio.

¿Y el resto de recursos?

Con nuestros socios hay inversión directa en Magdalena medio, la Cira Infanta, además de desarrollos en Huila y en Putumayo. Eso es el monto de todo el grupo. En el caso de Cenit, ya hizo la construcción de ductos, nos vamos a dedicar mantener la infraestructura con un presupuesto de US$287 millones.

¿Cuál es la red de oleoductos actual?

En oleoductos tenemos cerca de 4.000 kilómetros y, de igual manera, cerca de 4.000 kilómetros de poliductos, estamos hablando de 8.000 kilómetros en total en la red del país.

¿Comparado con la Alianza del Pacífico, es grande la red nacional?

Es una red robusta, pero ya mirando la infraestructura petrolera, por ejemplo, México nos supera, pero Chile no tiene mucho y Perú tiene desarrollos en gas, pero poco petróleo.