"Como directorios, uno de los grandes desafíos radica en hacernos cargo del cambio"

Durante el panel “Los retos de las juntas directivas en Latam”, celebrado en el Foro LR, expertos coincidieron en que los directorios de las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y sociológicos para mantenerse relevantes. Tina Rosenfeld, miembro de la Junta Directiva de Masisa y Camanchaca S, y Dani Kuzniecky, Senior Partner de Fabrega Molino, abordaron la necesidad de actualizar los perfiles y estrategias de las juntas directivas para enfrentar los desafíos actuales.

Rosenfeld enfatizó la importancia de adaptarse a un entorno en constante evolución: “Como directorios, uno de los grandes desafíos es hacernos cargo del cambio y cambiar los perfiles que tenemos dentro de los directorios. Hoy en día los cambios se producen por el lado tecnológico, sociológico, antropológico, y son talentos que deberían ser complementarios”, señaló. Además, destacó la falta de autoevaluaciones dentro de las juntas directivas, mencionando que “solo 10% de los directorios en Chile se autoevalúa anualmente”, lo cual limita su capacidad de adaptación y mejora continua.

Kuzniecky subrayó que la sostenibilidad debe ser un tema central en la gobernanza corporativa y no un aspecto opcional. “Ya no podemos hablar en la gobernanza como algo opcional en el tema de la sostenibilidad. Es clave conseguir que la empresa se mantenga en el tiempo”, afirmó.

El senior partner de Fabrega Molino mencionó la importancia de diversificar los perfiles en las juntas para alinearlos con las estrategias empresariales: “Cada empresa tiene perfiles distintos. La división entre género, edad, entre otros, son elementos casi comunes pero que también distinguen. Las necesidades que requiere esa evolución de la junta requiere que la empresa busque perfiles acorde a la estrategia propia de las empresas”.

Ambos panelistas discutieron sobre la necesidad de comités especializados dentro de las juntas directivas, un recurso que Rosenfeld considera fundamental para gestionar el cambio. “Antes no se hablaba de un comité de crisis o de tecnología. La empresa hoy tiene que estar preparada a través de sus comités para el cambio”.

ARTÍCULO RELACIONADO

Las juntas directivas son un factor de éxito en la obtención de capital para startups

Kuzniecky coincidió, destacando la importancia de la agenda de las juntas. “¿Quién maneja la agenda? El que maneja la agenda determina los temas. La junta tiene que poder deliberar de los asuntos que son realmente importantes y no repasar los mismos puntos”.

La innovación fue otro tema clave del panel, con Rosenfeld subrayando las “dos palancas” que considera esenciales: los comités de los directorios y la cercanía con los emprendimientos, que son fuentes de innovación y nuevas tendencias.

ARTÍCULO RELACIONADO

Juntas directivas del futuro

Kuzniecky concluyó que uno de los mayores desafíos en las juntas directivas es la claridad estratégica: “En la mayoría de mis experiencias, el tema de la estrategia no está planteado correctamente. Cuando un barco no sabe a dónde va, no tiene destino. Tú puedes tener una junta muy bien conformada, pero debe haber claridad de la estrategia de mediano y largo plazo”.

Finalmente, los expertos señalaron que los directorios deben estar preparados para liderar el cambio y adaptarse a los retos emergentes para garantizar la sostenibilidad y éxito de las empresas en América Latina. La actualización constante y la inclusión de perfiles diversos y especializados en las juntas directivas son pasos cruciales para enfrentar los desafíos del futuro.