"Vamos a abrir plantas en Perú y México, una de ellas con inversión de US$1,5 millones”

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La producción industrial en Colombia es el terreno de PCP Partes y Complementos, pues con 33 años en el mercado, esta compañía fabrica productos de jardinería y tubería y su producto estrella son las válvulas. Luis Arango, CEO de la compañía, estuvo en Inside LR hablando sobre el panorama inflacionario, la tributaria y los próximos proyectos.

¿Cómo está actualmente PCP Partes y Complementos?
Cuando iniciamos en el manejo de agua siempre buscamos una oferta exportable. Hace 22 años pensábamos que era importante diversificar el riesgo de moneda, pero exportar no inicia de un día para otro; pero gracias a esto, hoy entre 50% y 52% de nuestros ingresos son en dólares, y atendemos 11 países y tenemos operaciones propias en Perú y México. Esto permite tener un balance como compañía.

¿La crisis de suministro cómo impactó a PCP?
Cuando hubo crisis de contenedores, nosotros aumentamos nuestros inventarios de forma importante gracias a los proveedores que tenemos en el exterior; pasamos de inventarios de 60 días a siete meses. El costo en caja fue alto, pero el resultado final fue muy bueno porque nunca tuvimos problemas de suministro de materias primas. No obstante, es indiscutible que el mercado nacional se afectó. Materias primas que comprábamos en US$0,80 llegaron hasta US$2,30.

¿Cuál es su posición frente a la situación inflacionaria?
Este es un tema global. Viendo que la inflación en Estados Unidos está en 8,1%, eso nos arrastra. Es paradójico hablar con proveedores exteriores y comentarles la situación en Colombia y ellos sienten ganas de poner plantas de fabricación en el país. Cuando vemos la realidad desde adentro, vemos que hay varias cosas que no funcionan, pero desde afuera, hay muchas cosas que funcionan bien.

¿Cómo les fue en el último año y qué proyección hay?
Nosotros anualmente crecemos entre 20% y 22%. Nuestro market share en válvulas es 80% del mercado colombiano, es decir, ocho de cada diez válvulas que se venden en Colombia, son nuestras. En Perú, tenemos 35% del mercado, mientras que en México, 20%. El resultado ha sido bueno y este año esperamos crecimiento sobre todo guiado por el aumento en los precios. Las toneladas pueden estar creciendo en 4% o 5%, pero en valores estaremos sobre 20% en crecimiento. En cifras, esperamos cerrar con $61.000 millones.

¿Qué lectura hacen de la Reforma Tributaria?
Es importante que todos los colombianos paguemos impuestos y en este contexto para permitirlo, las tasas puedan ser más moderadas. La industria genera alrededor de 80% del ingreso, todos tenemos voluntad férrea de sacar el país adelante, pero para hacerlo hay que tener la forma. Si se atacan las utilidades con tasas de renta y la tributaria no ayuda al flujo de caja, no se puede. Por ejemplo, si nosotros sumamos la totalidad de los impuestos que pagamos hoy en día, pagamos 72% de las utilidades; si se suma más, ¿qué inversionista va a querer invertir en el país? El Presidente tiene la oportunidad de ser de los mejores; tiene el sector privado con ganas de ayudar y el sector que lo acompaña en decisiones. Si logra balancearlo, habrá buenos resultados.

¿Cuántos colaboradores y puntos de producción tienen?
En Colombia, somos 400 personas, y en México y Perú hay otras 40 personas. Estamos estrenando planta en Pereira porque permite atraer industria por su ubicación. De Bogotá nos fuimos 100 personas con familias y ninguno ha regresado. Y estamos planeando abrir una planta en 2023. Del mercado de exportación, 20% está en Perú, 21% en México y 10% está en otros países centroamericanos. Y Venezuela presenta grandes oportunidades por el flujo de dólar.

¿Cómo es la proyección de la nueva planta?
Tenemos una dualidad: montar la planta primero en México o Perú, pero igual vamos a poner dos. Una de estas iniciará con inversiones de US$1,5 millones y se irá expandiendo con la demanda. En estos mercados sabemos qué vender y podemos empezar a operar con beneficios estratégicos como ahorro en fletes.

¿Cuántos clientes tienen?
Atendemos cerca de 9.000 ferreterías pero no les vendemos nosotros directamente sino nuestros distribuidores, y producimos 9 millones de válvulas al año.

¿Cómo están en temas de sostenibilidad?
El cuidado de agua es fundamental. La energía eléctrica que consumimos en la planta es en 25% generada de paneles solares, y el agua que se consume en la planta también tiene un proceso de aguas residuales. En los próximos cuatro años proyectamos tener un footprint muy bajo de CO2.

¿Qué viene para el país?
Hay muchas especulaciones. Si el Gobierno no da mensajes claros se va a enrarecer la economía. El pesimismo lleva una bola de nieve. Y el Gobierno Nacional cuenta con nosotros. Los empresarios queremos ayudar al Gobierno a salir adelante.

El perfil
Luis Arango es administrador de empresas del Politécnico Grancolombiano. Además, tiene un MBA de Inalde Business School y preside la empresa fundada por su padre. La compañía familiar PCP Partes y Complementos inició operaciones en Sabaneta, Antioquia y fue fundada por Horacio Arango, en 1988. Ya en 1992 la planta se trasladó a Bogotá. Pasaron algunos años para que sus hijos, Pedro Arango, Ana María Arango y Luis Arango, hoy gerente general de PCP, continuaran con el proyecto de su padre: una empresa familiar colombiana que exporta a 11 países.