EPM se concentrará en Colombia y su principal inversión será Hidroituango

¿Cómo va Guatapé?
Muy bien. Cuando ocurrió el accidente esperábamos que ese cable, que es muy especializado, durara un año en mandarlo a fabricar. Esa fue la primera reacción. Nos pusimos a buscar ese cable por todo el mundo y lo encontramos en México.

Había que traer 800 toneladas y es la operación logística que se ha hecho más grande dado el tiempo: lo trajimos en una semana. Empezó su instalación y ya el sábado 23 de abril conectamos el primer banco. Ayer entró en operación el segundo banco y ya quedan operando dos  de los cuatro bancos, el 50%.

¿Cuánto le costó a EPM?
Hay dos efectos. Uno es el daño material y otro el lucro cesante. El primero, es del orden de US$25 millones, es decir, comprar los cables, transportarlos e instalarlos. El lucro cesante es del orden de US$200 millones, es decir $600.000 millones. Eso estaba asegurado, pero hay unos deducibles que para EPM pueden estar representando cerca de $100.000 millones.

¿Qué falta?
Dos meses de gestión. Todo mayo y junio para terminar el otro 50%.

¿En qué se va a usar el dinero de Isagen?
Se va a utilizar para tres grandes temas. $600.000 millones van para el municipio de Medellín, que va a desarrollar el sistema de transporte a través del Tranvía de Occidente. Se le van a entregar al municipio $150.000 millones por año. $100.000 millones lo vamos a dedicar a la cobertura de agua potable en Medellín. Hay 70.000 hogares que están conectados al sistema de acueducto en forma irregular. Con esto, creemos que podemos regularizar 40.000 de esos hogares en estos cuatro años. El resto va para el plan de inversiones que tiene la compañía.

¿Dónde estarán estas inversiones?
Las mayores estarán en Colombia en este próximo cuatrienio. La principal de ellas es Hidroituango. También vamos a consolidar las operaciones internacionales.

¿Cuáles son?
En Centroamérica, está México, Guatemala, Salvador y Panamá. En Suramérica, tenemos a Chile.

¿Y en Antioquia?
Queremos profundizar la relación con el oriente antioqueño y el Urabá. Más que todo con agua potable.

¿Cuánto vale el plan de inversiones?
A cuatro años, tenemos estimado un plan de $11 billones.

¿Les interesa la ETB?
Es una noticia que recientemente sale de un jugador relevante en el mercado. Evidentemente, nuestra empresa TigoUNE posee 20% del mercado. Si un gran jugador pone un pedazo sobre la mesa, lo correcto es hacer un estudio detallado y juicioso de las oportunidades que se podrían presentar.

¿Les interesaría acompañar a su socio Millicom en eso?
Vamos a hacer el análisis y el estudio de las oportunidades que nos podría generar un negocio de ese tamaño. Es nuestra obligación hacerlo. Nos están poniendo un pedazo de la torta importante sobre la mesa, no podemos decir automáticamente que no o que sí. Hay que analizar la rentabilidad de la inversión.

Destacó los resultados ante los inversionistas
En el décimo encuentro ante los inversionistas, Londoño resaltó los resultados que se consiguieron durante el año pasado. Pese al fenómeno de El Niño y la devaluación, el gerente destacó que el Grupo EPM   obtuvo ingresos por $13,9 billones, con un crecimiento de 18% frente al año anterior. “Contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad nos inspira a trabajar cada día para estar más cerca de la gente, entender sus necesidades, y crecer con sostenibilidad y responsabilidad social”, dijo el dirigente durante el encuentro. Del total de los ingresos, EPM matriz aportó 48%, las filiales internacionales 35%, las nacionales de energía 15% y las de aguas 2%.

Las opiniones

Camilo Silva
Cofundador Valora Inversiones
“EPM tiene que entrar en la segunda oferta que hace Brookfield. Ahí ya podría entrar a vender sus acciones y el desembolso sería rápido”.

Sergio Soto
Presidente de Fenalco Antioquia
“Nuestro gran polo de desarrollo es la región de Urabá. Con la presencia de EPM, la calidad de vida dará mayor productividad”.