“La Bolsa tomó una decisión demasiado apresurada”, dice Daes

¿Cómo va el tema de la suspensión de la acción?
Es una situación bastante desafortunada. En nuestra opinión, la BVC tomó una decisión demasiado apresurada, estábamos listos para presentar este informe el 28 de marzo, día  en que Price Waterhouse Coopers (PWC) nos dice que piensan que hay un error que viene desde 2013 en cuanto a la presentación de unas gabelas que se le da a los inversionistas y al management para que la empresa surja los tres primeros años en bolsa, y con la corrección, estábamos listos para presentar el informe el 15 de abril. Sin embargo, PWC dijo que no autorizaba la presentación del informe hasta que en Nueva York, el primer auditor (Marcum) autorizara los cambios de 2013.

Expedimos ese mismo día un comunicado exponiendo la situación y aclarando que no había pasado nada con el flujo de caja, las utilidades de la empresa, etc. Por eso el mercado de valores estadounidense no reaccionó ante la noticia, porque no tiene ningún riesgo antes los inversiones, era cuestión de trámite.

Marcum se tomó mes y quince días en aceptar que debían corregir y quedamos nosotros en la mitad del problema. Mientras tanto, teníamos informado a todo el mundo de lo que sucedía. El día que suspenden la acción de la BVC, ellos sabían que estábamos a 48 horas de presentar el 10K y como efectivamente ya lo hicimos.

Lo que más nos sorprende es que teniendo más de 10 millones de acciones en Nasdaq, que valen US$130 millones, la acción no se suspenda y teniendo US$350.000 en acciones en la BVC, sí se suspenda la acción.

Ustedes hablaron de un daño reputacional importante, ¿de cuánto puede ser?
Eso es especulativo en este momento. Primero se resuelve el problema y luego se mira de cuánto fue el daño reputacional. Lo que sí le puedo decir es que no es muy bien recibido que esos US$350.000 que están protegiendo en acciones que  compraron en Colombia están más que protegidos por nuestro patrimonio y es que además están atentando con la estabilidad de la empresa porque los clientes que son de quienes vivimos nosotros, nos dan contratos basados en el cumplimiento de los edificios, y un cliente no va a querer darle un contrato a una empresa que tiene problemas con su acción en la Bolsa.

¿Cuál es el mensaje para los accionistas?
La utilidad neta de Tecnoglass y Energía Solar en 2015 fue de $90.000 millones después de impuestos y estamos entre las 50 empresas que tienen más utilidades. Entonces, uno se pregunta a quién se protegía y por qué razones se actúa así con una empresa que está tan sólida, estamos creciendo 35% en ventas y utilidad este año.

¿Cómo les ha ido en Nasdaq?
Súper, viera el tratamiento tan respetuoso. Nos piden que presentemos el 10k antes del 17 de junio o en su defecto, si tenemos algún problema, preparemos un plan de trabajo que no vaya más lejos de octubre 15 para tener al día la información financiera, fíjese en la diferencia del trato. Todo el mundo ha sido paciente y consciente de la situación, que es un simple procedimiento.

¿Cuáles  son los planes de expansión para este año, hacen presencia en 27 países, a qué otros quieren llegar?
Pensamos expandirnos más en la Bolsa de Valores de Colombia, ojalá retomemos lo que estamos ahí y estamos haciendo una fabrica nueva de 7.000 metros cuadrados para ensanchar dos nuevas líneas. El mes pasado inauguramos la planta de pintura y extrusión  y un horno nuevo que templa los vidrios más delgados en el mundo.

¿Por cuánto son las inversiones para este año?
Este año vamos a invertir US$12 millones en nueva maquinaria y en nuevas líneas de trabajo, porque tenemos el 2017 y 2018 vendidos. Tenemos muchos contratos, estamos a punto de coger el primer edificio en Italia, tenemos obras en todo el Caribe, Panamá, México, Costa Rica, Guatemala, Bolivia, Chile, Perú. En Estados Unidos, en el sur de la Florida, prácticamente 90% de los nuevos edificios son todos hechos en Barranquilla.

¿Cómo van estos proyectos?
La gente nos compra porque somos supremamente cumplidos y tenemos la mejor calidad de la industria. El edificio mejor ubicado y más alto de Washington, toda su ventanería y vidrios fueron hechos en Barranquilla, al igual que el de San Francisco y el de Miami que tiene 80 pisos.

¿Cómo va el proyecto de generación solar?
Con tanta calentura que recibimos en Tecnoglass, pensamos que la energía solar sería ideal. Siempre hemos pensado que al  final  vamos a terminar siendo fabricantes de paneles solares y vamos a terminar recogiendo la energía en las ventanas para ponerla en el edifico en funcionamiento, por eso nunca le hemos cambiado el nombre a Energía Solar, pero vamos a  terminar haciéndolo con la nueva tecnología.

Las ventas de Tecnoglass ascendieron 50%, ¿a qué se debió este buen resultado?
A nuestra fama en el mercado, la gente se muere por hacer negocios con nosotros, el mercado es muy bueno en Estados Unidos, la demanda es tan grande allá que nosotros preferimos exportar, ya que a veces perdemos proyectos acá.

Al mirar los pasivos, se ve un incremento de 18%, ¿a qué se debió esta situación?
Esto es porque le invertimos a la maquinaria soft cut, le hemos invertido a infraestructura. Llevamos 25 años invirtiendo en la fabrica, porque siempre la cosecha es más grande.

El perfil
Christian Daes, egresado de business information systems de la Universidad de North Carolina en 1985, es el actual COO (Chief Operating Officer) y directivo de Tecnoglass desde diciembre de 2013. Adicionalmente, es cofundador de C.I. Energía Solar. En este momento, Daes es responsable por todos los aspectos de operaciones de la compañía, ventas y marketing. La empresa barranquillera cuenta con 6.000 empleados y, de acuerdo con Daes, esperan llegar a 2017 con 2.500 trabajadores adicionales.

La opinión

Diego Ochoa
Socio de AQM Capital
“La Bolsa de Valores de Colombia tiene sus parámetros, y con el fin de proteger los accionistas, tomó esta decisión”.