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¿Cómo les fue en términos de ingresos el año pasado?
Respecto al año 2015, tuvimos un crecimiento de doble dígito, superior a 20%, gracias a un buen desempeño de los sectores de energía, aviación y salud. Esto, a pesar de los vientos en contra que tuvimos en el sector de petróleo y gas.
¿Qué meta de crecimiento tienen para este año?
Queremos seguir creciendo a doble dígito, entre 10% y 12%. Hay que decir que actualmente energía, petróleo y gas, aviación y salud generan por partes iguales 80% de los negocios de la compañía.
¿En qué va el proyecto de energía eólica en La Guajira?
Hemos estado trabajando tanto con entidades regulatorias y desarrolladores para formar alianzas que permitan un desarrollo responsable de La Guajira en energía eólica. La idea es tener 10 parques eólicos con una capacidad para generar 1,3 gigavatios de energía y promover la línea de transmisión que permita evacuar la energía de La Guajira hacia el resto del país. Esta región, en el corto plazo, puede tener el potencial de suministrar 15% de las necesidades energéticas del país. Con tecnología sostenible y costos atractivos para el consumidor final, podría ser el complemento perfecto para la matriz energética colombiana, que está compuesta 70% por energía hidroeléctrica.
¿Cuándo estaría listo este proyecto y cuáles inversionistas van a participar?
Si en el segundo semestre se logra tener los licenciamientos ambientales y los mecanismos de remuneración, la construcción podría empezar a finales de 2018 o principios de 2019. Entre 2022 y 2023 podría alcanzar su máximo potencial con la linea de transmisión. Es una inversión de US$2.000 millones con la participación de Enel, Isagen, Celsia, EPM e inversionistas menores privados.
¿Qué hace falta para que se concrete?
Es necesario tener líneas de transmisión para conectarse, terminar los licenciamientos ambientales que están en trámite y que las entidades regulatorias definan esquemas de remuneración de ingresos a largo plazo.
¿Cómo van sus proyectos en infraestructura férrea?
Estamos a la espera de la respuesta de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) de los estudios de prefactibilidad que presentamos en el tercer trimestre del año pasado para el trayecto Bogotá-Belencito (Boyacá), que tiene unos 230 kilómetros y tiene un costo de US$250 millones. Si recibimos una respuesta este año de la ANI, podríamos estar iniciando operaciones en 2018. El otro proyecto en el que tenemos interés es Dorada- Chiriguaná.
En el sector salud, compraron hace poco a la empresa Gemedco, ¿tienen pensado más adquisiciones?
En el sector salud, queremos desarrollar nuestras tecnologías de imágenes. Hoy en día tenemos una participación de mercado cercana a 40%. Con Gemedco los resultados y el crecimiento han sido formidables. No descartamos adquisiciones , pero por lo pronto no realizaremos otra compra.
“Queremos liderar la transformación digital industrial”
El próximo 23 de marzo, General Electric (GE) estará encabezando un evento donde, según su presidente, Eduardo Jaramillo, “la compañía quiere liderar la transformación digital industrial en Colombia”. El directivo aseguró que este concepto va a generar beneficios de US$300.000 millones para las empresas en los próximos años. Actualmente, la compañía tiene un equipo de 2.000 desarrolladores propios trabajando en aplicaciones y 16.000 independientes a nivel mundial.
La opinión
Julián Cardona
Expresidente de Aciem
“Hay que apoyar a proyectos de energía renovable para que sean 25% de la matriz energética del país”.
Juan Manuel Morales expresó que cubren 90% del territorio con sus 13 plantas; hace poco abrieron una en Norte de Santander
Esto impactará la navegación, el uso de aplicaciones y la calidad de las llamadas para los usuarios en las áreas donde se realice la expansión
La favorabilidad de las condiciones económicas se ubicó en -18,9%, lo que representa una mejora de 12,9 pps frente al trimestre anterior
