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La quiebra ha generado una ola de pánico de personas vinculadas al banco, realizando medidas drásticas generadas por el panorama
El colapso de Silicon Valley Bank desató una nube de pánico, culpa, buenas intenciones y codicia, seguida, finalmente, por la salvación.
Las últimas horas antes de la caída estuvieron llenas de desesperación. Los clientes habían tratado de sacar un total de US$42 mil millones del banco el día anterior. El dueño de SVB fue a buscar un comprador . Sus ejecutivos, que habían hecho malas apuestas en bonos a largo plazo antes de la pandemia, intentaron tranquilizar a los clientes de manera poco convincente. Algunos capitalistas de riesgo sugirieron que era casi un deber cívico para las nuevas empresas mantener su dinero en el banco asediado.
Pero justo antes de las 9 am del viernes, SVB se había ido. Los reguladores incautaron el negocio , el mayor prestamista de EE. UU. en quiebra desde 2008. Los clientes que aún no habían hecho una corrida en el banco hacían largas filas fuera de sus ubicaciones con la esperanza de retirar su dinero.
Varias empresas de tecnología financiera vieron el caos como una oportunidad. Capital y Mercury, dos empresas emergentes que ofrecen servicios financieros a otras empresas emergentes, intensificaron sus esfuerzos de marketing para atraer clientes desplazados.
Sin embargo, el colapso no fue el final para SVB o sus clientes. La empresa matriz SVB Financial Group pasó el fin de semana en una búsqueda apresurada de un comprador . El bloque de subasta incluye un prestamista centrado en VC y una unidad de riqueza.
Para los clientes, los depósitos de hasta US$250,000 están asegurados por EE. UU., pero muchas empresas tenían más que eso en sus cuentas. Pasaron la mayor parte del fin de semana preocupándose de si el gobierno los cubriría para poder pagar la nómina .
Rocket Lab USA Inc. tenía US$38 millones en SVB. Roku Inc. tenía una cuarta parte de su efectivo , casi US$500 millones, depositados allí. Una firma canadiense de tecnología publicitaria tenía más del 90% de su efectivo allí.
Ni siquiera las monedas estables estaban a salvo. Circle Internet Financial Ltd. tenía US$3.3 mil millones de sus reservas de USD Coin en SVB. El precio de su moneda estable no fue tan estable después de la divulgación. Las bodegas del Valle de Napa también estaban preocupadas. Las consecuencias se extendieron hasta Londres y Singapur .
Un grupo de capitalistas de riesgo y empresarios pasó el fin de semana twitteando e influyendo en LinkedIn en apoyo del banco. Y Combinator hizo circular una petición firmada por cientos de fundadores y directores ejecutivos solicitando a la Secretaria del Tesoro de EE. UU., Janet Yellen, un rescate de los clientes de SVB . Más de 100 firmas de inversión respaldaron una declaración de apoyo al banco.
Mientras tanto, otros bancos regionales, incluido First Republic Bank, con sede en San Francisco, intentaron sofocar el pánico . El domingo por la tarde cayó otro: Signature Bank, con sede en Nueva York .
Finalmente, el domingo por la noche, las autoridades estadounidenses entregaron la solución que Silicon Valley había estado pidiendo a gritos: protegerá completamente a todos los depositantes en SVB y Signature. Los clientes volverán a tener acceso a su efectivo a partir del lunes, dijeron las autoridades.
Esta semana, muchas empresas tecnológicas y las personas que las dirigen buscarán nuevos lugares para guardar su dinero. Los efectos de las últimas 67 horas persistirán mucho después.
Si bien es demasiado pronto para decir qué héroes y villanos surgirán de los escombros, Yellen se puede agregar con seguridad al campamento anterior. Eso es un tanto irónico porque Silicon Valley generalmente no es muy partidario de los rescates. El rescate de Wall Street en 2008 fue motivo de burla en los círculos tecnológicos. Muchos en la industria ven su sistema como reforzado, autosuficiente e idealmente independiente de la intervención del gobierno.
Pero a veces se ponen a prueba los sistemas de creencias, y este rescate tiene Silicon Valley en el nombre.
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