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salario de Goldman Sachs
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Por años, Schwartz y David Solomon sumaron logros profesionales muy similares, y Carlyle Group también le había hecho propuestas al ahora CEO de Goldman Sachs
Eran las dos estrellas de Goldman Sachs Group Inc. en la carrera por convertirse en director ejecutivo. Uno de ellos, David Solomon, rechazó las propuestas de unirse a Carlyle Group Inc. y alcanzó la cima del banco de inversión, donde ha ganado compensaciones valoradas en un total de US$189 millones en los últimos seis años.
El otro, Harvey Schwartz, dejó Goldman, llegó a Carlyle después de una larga pausa y obtuvo paquetes salariales fijados en US$217 millones desde que llegó el año pasado.
Es el ejemplo más reciente de la pantalla dividida de Wall Street para los pagos: los bancos de inversión pueden tener la reputación popular de ofrecer grandes recompensas, pero hay mucho más dinero que ganar en los peldaños superiores de las grandes tiendas de compras. En este caso, Schwartz, de 60 años, superó a su otrora colega en Goldman mientras dirigía un administrador de activos cuyas acciones estaban por detrás de sus rivales y tienen un valor de mercado de un octavo del tamaño del banco.
Mientras que los bancos de inversión enfrentan la presión de los accionistas y los reguladores para controlar los salarios, las firmas de capital privado que cotizan en bolsa están brindando a su próxima generación de líderes oportunidades para ganar recompensas de nueve y diez cifras. Es decir, si cumplen los objetivos a lo largo de varios años.
Algunos de los competidores de Carlyle han creado paquetes que eclipsan a los de Schwartz. KKR, por ejemplo, dio a los codirectores ejecutivos Joseph Bae y Scott Nuttall incentivos que podrían dejarlos a cada uno con más de US$1.000 millones en acciones si cumplen todos los objetivos en los próximos años. Apollo entregó a cada uno de sus copresidentes un paquete de acciones que actualmente vale casi US$700 millones si alcanzan ciertos hitos.
Los administradores de activos alternativos han dicho que vincular estrechamente la fortuna de los ejecutivos al desempeño de sus acciones y fondos los alinea con los intereses de los inversionistas. Su voluntad de prodigar tanto a los altos mandos y a los hacedores de lluvia ha creado una fuerza gravitacional en todo Wall Street, alejando a los mejores talentos de los bancos de inversión.
La mayor parte del salario de Schwartz tomó forma el año pasado cuando Carlyle reveló que planeaba darle un paquete de incentivos en acciones de cinco años valorado en US$180 millones. Esa es la cantidad de unidades de acciones restringidas que se le concederá si se queda el tiempo suficiente y aumenta el precio de las acciones de Carlyle. Para vincular más estrechamente la fortuna de los altos ejecutivos con la de los accionistas, Carlyle añadió US$30 millones adicionales a las adjudicaciones vinculadas a acciones de Schwartz a principios de este año.
Luego, el miércoles, Carlyle reveló la decisión de la junta de recompensarlo con un bono en efectivo por el año pasado que era el doble del tamaño de su objetivo, lo que refleja su progreso inicial en aumentar las ganancias relacionadas con las comisiones, reducir costos y realizar otros cambios.
Aún así, para cobrar todos sus incentivos, las acciones tendrán que duplicarse en media década. Si lo logra, su participación accionaria total valdría más de US$500 millones.
Mientras tanto, Solomon, de 62 años, ha obtenido paquetes de compensación anuales de entre US$17,5 y US$35 millones durante su mandato, así como una subvención especial única. Las acciones de Goldman han subido más de 80% en el camino, lo que también ha impulsado el valor de su capital. Y obtiene algunos intereses vinculados al desempeño de ciertos vehículos de inversión de Goldman.
El ritmo de acumulación de riqueza de Salomón sigue siendo más lento que el que su predecesor, Lloyd Blankfein, pudo lograr justo antes de la crisis financiera. Eso incluía un paquete entonces récord de US$68 millones para 2007, otro paso en el camino de Blankfein hacia el estatus de multimillonario.
Firmas de capital privado como Blackstone Inc., Apollo Global Management Inc. y KKR & Co. han crecido mucho más allá de su era revolucionaria, en la que los altos ejecutivos hacían fortunas con pagos de intereses acumulados.
Ahora que cotiza en bolsa, la camarilla prefiere llenar los paquetes de compensación de los altos ejecutivos con acciones, encapsulando la transición de la industria de atracadores corporativos despreocupados a supermercados inversores para el mundo.
La dinámica cambiante ha sido una fuente de consternación dentro de los grandes bancos de inversión estadounidenses, donde el salario anual de los directores ejecutivos no ha superado los US$40 millones en años. Después de una ganancia récord en 2023, Jamie Dimon de JPMorgan Chase & Co. obtuvo US$36 millones. Brian Moynihan, de Bank of America Corp., recibió US$29 millones, un modesto recorte salarial.
En Goldman, Solomon y sus adjuntos han comparado notas en los últimos años sobre cuánto más pueden ganar sus contrapartes en las empresas compradoras. Algunos de los líderes más importantes del banco han llegado a creer que no se les paga lo suficiente y han buscado otras formas de aumentar su salario accediendo a recompensas en otras partes de la empresa.
Cuando Goldman creó inicialmente un premio especial único para Solomon y el director de operaciones John Waldron en 2021, citó la “guerra por el talento que aumenta rápidamente”. Para los banqueros quejosos, hay poco alivio a la vista. El jueves, el asesor de poderes Glass Lewis dio al plan de remuneración de ejecutivos de Goldman una calificación de “F” e instó a los accionistas a votar en contra de aumentos que equivalían a una “desconexión significativa entre remuneración y desempeño”.
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