"Las pérdidas por no gestionar riesgos climáticos podrían superar US$200 millones"

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La sostenibilidad se convirtió en un factor clave en el mundo empresarial. Para muchos actores, esta temática dejó de ser un tema que va en detrimento de las ganancias, y se convirtió en un pilar importante para el desarrollo de los negocios.

Alejandro Duarte, country manager de ERM, consultora que trabaja en diversas industrias para avanzar en temas de sostenibilidad, habló sobre los proyectos de la organización a nivel mundial, los costos de no prestar atención a la gestión de riesgos climáticos a nivel local e internacional, y los retos en la búsqueda de valor para los tomadores de decisiones con la finalidad de transitar a la sostenibilidad.

¿Cuáles son los sectores a los que ofrecen consultoría?

Hemos trabajado con el sector petrolero, gasífero, minero, químico, tecnológico e industrias de manufactura. Acompañamos las estrategias de descarbonización y procesos de identificación de eficiencia energética, también en implementar procesos que sean más sostenibles y que apliquen la economía circular. Nuestra casa matriz está en Londres, pero en Colombia estamos operando desde hace 18 años y ya somos más de 200 consultores.

¿Cómo logran llevar la teoría a la práctica en sus proyectos?

Comenzamos por tener una conversación sobre los desafíos que está teniendo cada compañía; estas nos mencionan cuáles son los intereses de sus inversionistas, el estado de su sector, cuáles son sus ambiciones de crecimiento y desarrollo, cuáles son los mercados objetivo, y con base en ello empezamos a idear cuál sería el mejor camino para avanzar en los frentes de la sostenibilidad.

Nosotros trabajamos con 70% del Global Fortune 100 y 50% del Global Fortune 500, lo que nos permite tener conocimiento de distintas industrias, o incluso, de sus proveedores, toda esa información nos permite diseñar una estrategia que atienda las necesidades.

Por ejemplo, con un proyecto de una nueva planta buscamos el mejor lugar para la operación, que la construcción se haga sin incidentes, que la tecnología que se utilice esté en línea con las expectativas del proceso industrial, y que se haga una gestión eficiente de la energía, residuos y el consumo de agua.

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Solamente en 2023, acompañamos más de 200 gigawats de energías renovables nuevas en el mundo, alineándonos con la meta que se definió en la COP28 sobre triplicar las energías renovables para 2030.

Usted mencionó que ERM trabaja con grandes compañías, ¿Cuáles son?

Hemos trabajado con Shell, ExxonMobil, Equinor, British Petroleum, que son compañías de petróleo y gas. En el sector minero con Glencore, Rio Tinto, BHP, Newmont, en el sector tecnológico trabajamos con Apple, Amazon, Google, entre otras.

También, con compañías de banca de inversión como JP Morgan o Goldman Sachs. Con ellos hacemos análisis de riesgos climáticos y sobre cómo los activos se van a ver afectados por la variación climática y cuáles son los riesgos de que pierdan valor.

¿Y en qué proyectos puntuales han avanzado con esas compañías?

Diseñando su estrategia de sostenibilidad, y dentro de esa transformación en términos de sostenibilidad se considera cuál es su visión en el tema y qué es lo que quieren hacer. Ahí ya entran asuntos de descarbonización o transición justa, empieza la gestión de su entorno y de todas sus partes interesadas, de su cadena de valor y el desarrollo de nuevos activos.

Por ejemplo, publicamos un informe donde se indicó que la generación de emisiones por el uso de la inteligencia artificial va a crecer de una manera impresionante, entonces hay que resolver qué hacer con los data center porque la inteligencia artificial no va a parar, y los data center van a seguir existiendo. Hay que atender estas necesidades, para eso desarrollamos estrategias en zonas de alta concentración de data center para que tengan una solución energética más favorable y logren la reducción de emisiones.

A nivel nacional, a través del Banco Mundial, desarrollamos la hoja de ruta de viento costa afuera, y también un manual técnico de análisis de riesgos para la gestión de sitios contaminados. Hemos acompañado grandes proyectos de infraestructura en puertos, vías o líneas de transmisión.

¿Cuál es el monto que se puede llegar a perder si no se transita a la sostenibilidad?

Las pérdidas calculadas como consecuencia de los riesgos climáticos están estimadas en US$10 billones por año en el mundo, con tendencia a incrementar. Por ejemplo, en Brasil, en el Estado de Río del Sur donde hubo una inundación sin precedentes, las inversiones están en alrededor de US$6 billones, y todavía falta para restablecer la infraestructura y el funcionamiento de esa región.

¿Y de cuánto podrían ser las pérdidas en Colombia?

Las pérdidas ocasionadas por no gestionar riesgos climáticos podrían llegar a más de US$200 millones por año.

¿Cuáles son los retos para avanzar hacia la sostenibilidad?

El ver en dónde agrega valor, para las organizaciones no es sencillo encontrar el valor que la sostenibilidad agrega. Otro gran reto es identificar oportunidades para los tomadores de decisiones, porque muchas organizaciones enfrentan un reto para estructurar sus proyectos y presentar un buen estudio de caso que sea aprobado por sus directivos.

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¿Qué cifras tienen sus procesos de consultoría?

A nivel global, somos una firma con ingresos superiores a US$1 billón. En 2023 remediamos más de 12,8 millones de kilos de suelo contaminado y tratamos más de 2,4 millones de litros de agua impactada y ejecutamos más de 23.000 proyectos al año.

Para nosotros el año cierra el 31 de marzo, esperamos al cierre de 2024 tener un crecimiento superior a 30% a nivel local, y un crecimiento superior a 10% a nivel global.